先輩メッセージ生産管理・資材調達

ナイキの特長の１つは、“青丸商品”という短納期でお客様にお届けできる商品があり、お客様がカタログを見てすぐに欲しいというニーズに対応できるようになっているところです。 その為、商品群や市場の動向を加味しながら適正在庫を保つ生産計画を立てることが生産管理の仕事です。また、営業が別注製品の受注をした時には、そのようなイレギュラーにも対応できる生産計画を立てることもあります。 計画立案だけではなく、実際の工程の進捗管理や人員の配置まで考えますので、仕事内容は非常に多岐にわたりますね。 しかし、お客様に満足していただける商品を短納期でお届けするためには、この生産計画が重要になります。

生産計画を立案する上で大切なことは、生産効率を考えた工程をつくることです。どのように生産ラインを組むのが効率的か、どのように人員配置をすることで効率が上がるかを考えることが面白さでもあり、難しさでもあります。 当社の特長でもある短納期商品と別注製品への対応を考慮した生産計画の立案は非常に難しく、数字とのにらめっこです。商品１つ作るのに何人の人材が必要なのか、何秒かかるのかまですべて数値化し、効率が上がるよう工夫します。難しい作業ですが、生産計画がうまくいき、効率が改善された時はとてもやりがいを感じますね。

私の仕事は営業と製造現場の社員、双方とコミュニケーションをとりながら進めていきます。その為、営業の声、現場の声のどちらも納得していただく生産計画を立てることを心掛けています。「無理じゃないかな」と感じることもありますが、そんな中でもNOと言わないことが私の仕事のこだわりです。NOから入るとその時点で出来ないとなってしまいますが、無理と思われることでもまずは出来る方法を考える。そのような思考が大切です。その為にも現場や営業に日々意見を聞いたり、困っていることを聞いたりするなど連携を欠かさないようにしています。営業と現場のニーズに応えることがお客様の満足にも繋がっていると思っていますし、だからこそYESの視点で考え、出来る方法をとことん追求します。

机上計算が多そうに見える生産管理という仕事ですが、実は非常にコミュニケーションが多い仕事でもあります。もちろん日々数字の計算や管理をしていますが、顔を合わせて仕事をすることも多くあります。だからこそ、現場が納得のいく生産計画が立てられた時や、NOと思われていた工程が僕の計画立案によってYESに変わった時が非常に嬉しいですよ。また、私自身は直接お客様からの声を頂くことはありませんが、営業が「お客様が喜んでいたよ」ということを話してくれた時もやっぱり嬉しいですね。

資材調達の仕事は、生産管理が立てた計画に基づき、どの資材がいつどのくらい必要かということを計算し、発注し、製造設備ラインを動かす仕事になります。生産管理が営業と現場の橋渡しであるなら、資材調達は工場の製造ラインと仕入れ先の橋渡しをする仕事ですね。

仕事の難しさは何といってもスピード感。日々製造ラインは動いているため、1週間単位で莫大な数の資材調達をしています。扱う資材の数も何万点にもなりますので、日々稼動する現場を止めないためにも、ロット数や単価、納期を瞬時に判断し、調達することは仕事の難しさの一つですね。また、資材を調達する際に購入価格や折衝まで任されています。資材の価格は原油の価格などによっても変動します。だからこそ、市場の動向や情報には常にアンテナを張っていますし、どのようにするとより低コストで高品質なものを調達できるかを常に考えています。

私の使命は、製造ラインを止めないことです。もし生産工程までに資材の数が足りないと、製造ラインはストップしてしまいます。そうなると、生産計画も全て見直しになりますし、何よりもお客様にご迷惑をおかけする可能性も出てきます。だからこそ、低コストや品質にこだわることはもちろんですが、何よりも必要な資材を必要なだけ確実に調達することが一番であり、そこにはこだわっていますね。非常に責任感のある仕事ですよ。

ナイキのアットホームな雰囲気がとても好きですし、だからこそ仕事をしていても楽しいと感じますね。これは、本社や工場、現場の製造ラインを含め全てに言えることだと思います。その理由の一つに、例えばクラブ活動を通じて普段からコミュニケーションをとれる環境があるということ。野球やゴルフ、スキーなどスポーツ系のクラブをはじめ、様々な部活動があります。私の場合はそこでコミュニケーションをとっていますし、そのような環境が働きやすさに繋がっていると感じています。